О Microsoft, Windows, Internet Explorer, FaceBook, Twitter

Глокая Куздра

Гражданин форума
Команда форума
IBM - Microsoft: история "рокировки" лидеров компьютерной индустрии

Америка страна замечатекльных возможностей. Здесь почти каждый - особо старательный то уж точно - чистильщик ботинок может стать миллионером. Типовой пример. На углу 42-ой улицы сидел мальчтишка и с утра до вечера без перерыва чистил боинки своим клиентам. Всегда подбирал им самую лучшую мазь для ботинок, шнурки предлагал со скидкой заменить и вообще показывал задатки серьзеного бизнесмена. Откладывал каждый цент своего скромного заработка, что мог оторвать от расходов на еду - ну и на снасти по работе ему нужные конечно тоже - на улушение будки в котрой работал. И так много дней, недель, месяцев и лет. Школу бросил - только работал и копил деньги на расширение своего предприятия. А потом умер его дядюшка в Алабаме и как оказалось оставил ему миллионное наследство. Так простой мальчишка - чистильщик ботинок - стал миллионером. Сбылась - очередной случай - "американская мечта".

Ниже обсуждаются некоторые странные на первый взгляд обстоятелства легендарного "старта с нуля" компании Билла Гейтса и сопуствующие тому - cовершенно алогичные опять же возможно что лишь на первый взгляд - действия IBM в отношении Microsoft.

В середине 70-х годов века минувшего Билл Гейтс и его еще школьных времен (это была привелигированная частная школа Lakeside для детей наиболее одаренных богатством и высшего уровня социальными связями родителей) приятель Paul Allen решили оставить свои университеты, чтобы сделать и свой тоже интерпретатор с Бейсика, чтобы предложить его разработчикам компьютера Altair:

William Henry Gates III, February 3, 1976 Almost a year ago, Paul Allen and myself, expecting the hobby market to expand, hired Monte Davidoff and developed Altair BASIC.

Вильям Генри Гейтс 3-ий, февраль 3, 1976. Около года тому назад мы с Пол Алленом пришли к выводу что рынок любительских компьютеров будет расти. Наняли Монте Давидова и разработали Altair BASIC. В то время напомним именно это занятие - написание интепретаторов Бэйсик для микрокомпьютеров - была из популярнейших забав для заметной части молодых людей, очарованных возможностями микрокомпьютеров.
Билл и Поль отличались от иных создателей таких интерпретаторов тем, что сумели заинтересовать своим - еще не написанным ими - к тому софтом фирму Altair.

Под этот их - не очень понятно почему но принятый Altair в итоге - интерпретатор они и основали компанию которая сначала носила название Micro-Soft.

Далее несколько строчек из биографии создателя всемирно знаменитого бизнеса:

_______
A graduate of Yale University with a B.S. degree, Mr. Akers joined IBM in 1960 as a sales trainee in San Francisco following active duty as a Navy carrier pilot. After various marketing assignments, he was named president of the Data Processing Division, then IBM's largest domestic marketing unit, in 1974 at age 39. He became a vice president in 1976 and was named assistant group executive, plans and controls, Data Processing Marketing Group. He was appointed group executive of the Data Processing Marketing Group in 1978. In 1981 he became group executive, Information Systems and Communications Group.

Mr. Akers was elected a senior vice president in 1982 and IBM president and director in 1983. In 1984 he was elected chief executive officer effective February 1985.

http://www-03.ibm.com/ibm/history/exhib its/chairmen/chairmen_8.html

  • Mary Maxwell Gates (July 5, 1929-June 9, 1994) served 18 years (1975-1993) on the University of Washington board of regents. She was the first female president of King County’s United Way, the first woman to chair the national United Way’s executive committee where she served most notably with IBM's CEO, John Akers, and the first woman on the First Interstate Bank of Washington's board of directors. Mary's son Bill Gates is the co-founder of Microsoft.

    http://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Maxwe ll_Gates
В строго точном соответствии с вышеприведенными фрагментами биографии больших людей американского бизнеса развивались соответственно и все последующие события увлекательной - к сожалению все еще толком так и ненаписанной - истории компании Микрософт.

На рубеже 80-х годов компания ИБМ - к тому времени уже более чем полувека абсолютный лидер мировой компьютерной индустрии - пришла к нетривилаьной для мэйнфрэйм фирмы мысли о том, что надо бы пожалуй тоже подсуетиться и успеть запрыгнуть в набирающий скрость "бэндвагон" отрасли персональных компьютеров.

Финальный импульс к такому решению пришел к руководитлям ИБМ снутря их собственной штаб квартиры в Армонке. "Внезапно" на верхних эшелонах власти кампании заметили, что какие-то аномальные явления происходят на страничках отчетности сотрудников по графе "канцтовары". Выяснилось, что пока ИБМ прикидывает, стоит ли заниматься персональными ЭВМ, она теряет "ИБМ -встроенную" часть этого рынка, которую образуют ее собственные сотрудники. По сведениям, поступающим из торговых организаций, сотрудники ИБМ - одна из наиболее активных категорий покупателей персональных компьютеров. "Они расхватывают эти компьютеры, едва они попадают в магазины"

Hardware сделать в том числе и для персонального компьютера было для ИБМ разумеется не проблема. Не возникало и вопроса какую именно операционную систему поставить на будущий IBM PC. В стране и мире была хорошо известна уже к тому времени OS по имени CP/M (Control Program for Microcomputers) которую написал Gary Kildall из компании Digital Research.

CP/M к тому времени уже имела installation base из более чем полумиллиона компьютеров (600 000 копий CP/M продано было Digital Research) - по тем временам необычайно популярный компьютерный продукт - и фактически являлась стандартом "де факто" в отрасли.

Да и сам создатель этой операционной систекмы Gary Kildall был известный в стране ученый - Ph.D. in computers - и имел давно сложившийся заслуженный авторитет среди компьютерных профессионалов не только Америки.

Словом ситуация для руководителей проекта IBM PC была простая со всех сторон. Типовая много раз во разных проектах обкатанная ситуация - привлечь к работе эту самую всем в мире известную кампанию Digital Research и... дело с концом.

Полная гарантия работспособности всего OS-related софта на IBM PC была бы таким образом обеспечена. Никаких проблем - столбовая дорога.

В этих-то на редкость абсолютной ясности и полной прозрачности условиях самоочевидно предстоящей сделки IBM с Digital Research вдруг - "как чертик из табакерки" - появляется... Билл Гейтс.

При этом компания ИБМ, вместо приобретения лицензии на OS CP/M - или, в случае каких сложностей то и как водится приобретения тогда уже целиком кампании Digital Research - начинает цепь странных совсем не характерных для стиля лидера отрасли операций.

Сначала на авасцену - как принято в такого специфически характера бизнес-сюжетах - выходит "человек из толпы". На этот раз его зовут Tim Paterson с "Seattle Computer Products".

Этот самый Tim Paterson - по его собственным словам впечатанным в первое название которое дал он своему клону - наспех пишет грязный код "своей версии" OS CP/M. Цель - снять вероятные в будущем юридические претензии со стороны Digital Research к создаваемому им клону CP/M:

Inventors of the Modern Computer
The History of the MS-DOS Operating Systems, Microsoft, Tim Paterson, and Gary Kildall
QDOS was based on Gary Kildall's CP/M, Paterson had bought a CP/M manual and used it as the basis to write his operating system in six weeks, QDOS was different enough from CP/M to be considered legal.

Microsoft bought the rights to QDOS for $50,000, keeping the IBM deal a secret from Seattle Computer Products. Gates then talked IBM into letting Microsoft retain the rights, to market MS DOS separate from the IBM PC project, Gates proceeded to make a fortune from the licensing of MS-DOS.

In 1981, Tim Paterson quit Seattle Computer Products and found employment at Microsoft.Так на столе у Билла Гейтса появляется клон CP/M под более чем откровенным впрочем к тому и же и рабочим его названием - "Quick and Dirty Operating System" - наспех сделанная грязная операционная система - (QDOS ).
Всеми авторскими правами на этот "грязный клон" CP/M обладает теперь уже не Гарри Килдалл a Tim Paterson.

Следующий этап - следите за рукой - заключался в приобретение Биллом Гейтсом юридических прав на этот наспех испеченный у всех на глазах клон CP/M.

Гейтс подписывает с Paterson контракт о передаче им всех прав на сделанный им клон CP/M существующий теперь под именем QDOS во владение компании Микрософт за... $50 000.

Вскорости впрочем Tim и сам уже - партнеры отбрасывают последний фиговый листочек - становится официальным сотрудником Микрософт.

Short History of MS-DOS
Microsoft had no 8086 real operating system to sell, but quickly made a deal to license Seattle Computer Products' 86-DOS operating system, which had been written by Tim Paterson earlier in 1980... 86-DOS (also called QDOS, for Quick and Dirty Operating System) had been written as more or less a 16-bit version of CP/M,... An agreement was reached between the two, and IBM agreed to accept 86-DOS as the main operating system for their new PC.

Microsoft purchased all rights to 86-DOS in July 1981, and "IBM Personal Computer DOS 1.0" was ready for the introduction of the IBM PC in October 1981.

IBM subjected the operating system to an extensive quality-assurance program, reportedly found well over 300 bugs, and decided to rewrite the programs.

This is why PC-DOS is copyrighted by both IBM and Microsoft.

ИБМ пошла впрочем на создание следующего уровня "легенды прикрытия" своей странной со всех сторон - чтобы не сказать сильнее - сделки с Микрософт.
Было принято решение ставить на IBM PC обе операционные системы: и CP/M-86 от Digital Research и клон этой OS от Microsoft который стали именовать MS DOS, а когда ставили на IBM PC то - уже под брендом IBM шла тогда эта OS как PC DOC.

При этом пользователю предлагалось самому выбрать какую из этих двух OS он предпочтет. За отдельную цену покупать по отдельному заказу CP/M и платить за нее $240 или $40 за PC DOS который идет в комплекте с машиной.

О том что CP/M во всех отношениях чистый продукт, а его сомнительного происхождения клон PC DOC содержал (к моменту когда Гейтся привез "это" в ИБМ ) свыше 300 "багов" почти никто из покупателей не знали....

Внешне все таким образом начинало выглядядеть совершенно неуязвимо для любой критики, не говоря уже о юридических претензиях.

Но почему - возможно кто-то спросит - такая разница в цене? Ответ тоже на самом то деле прозрачен был, хоть сегодня многие и упрекают Килдала в недальновидности:

Digital Research - это была реально работающая компания, которая вложила серьезные средства в разработку системы CP/M и не могла уже хотя бы по этой только причине позволить себе раздавать экземпляры своей OS за ту "бросовую" цену, которую по сознательному ровно к тому подготовленному классически демпинговой природы сговору назначили компаньоны (Микрософт и ИБМ) за только что вылизанный ими а то того переписанный в несколько недель "грязный" клон этой же самой CP/M.
Более того, всем было понятно что для DR играть в "ценовую войну" с крупнейшей в мире компанией ИБМ абсолютно бессмысленно. Никто не мог помешать ИБМ поставить на этот самый PC DOS любую цену в том числе и просто включить ее в цену компьютера и отдавать за "бесплатно" или для соблюдения декора "честной конкуренции" скажем за один цент:
1.jpg
"Gary Kildall, Industry Pioneer, Dead 52" by John Whart. Microprocessor Report, Vol.8, №10, August 1, 1994

Меж тем массовый пользователь, конечно же понятия не имел о том, в чем состоит разница цен и почему она во столько раз. Тем более он не понимал что дешевая ОS - это "сомнительный клон", а уж про число "багов", что оставались еще в том "клоне" его и тем более никто не информировал.

Отметим также что на все том же билл-гейтсовом клоне стоял уже теперь гордый лейбл ИБМ.

Кто же будет сомневаться какую систему брать в этих условиях? Брэнд ИБМ снимал любые вопросы покупателя по предлагаемму ему выбору, даже еще и до сопоставления цен.

Microsoft purchased a CP/M clone called 86-DOS from Tim Paterson of Seattle Computer Products for less than US$50,000, which IBM renamed to PC-DOS.
Due to potential copyright infringement problems with CP/M, IBM marketed both CP/M and PC-DOS for US$240 and US$40, respectively, with PC-DOS eventually becoming the standard because of its lower price
http://en.wikipedia.org/wiki/History_of _Microsoft

Таким образом Микрософт через короткое время вышла на тиражи MS DOS по сути совпадающие с общим объемом сбыта IBM PC.Примечание 2: Один из участникво дискусси и обратил внимание на то, что в тексте сообщения не упоминается вестма почтенная и в свое время именитая работа Микрософт с версией Unix, названной ими Xenix. Ниже этот фрагмент коммента, а далее наш ответ на него
mtyukanov 2007-08-27 04:32 pm Кстати, Microsoft выпустила в 1979 году, задолго до того, как появилась IBM PC и CP/M-86, и 16-битную ОС, для Intel 8086. Это была, кстати, первая ОС для 16-битного интелевского процессора. ОС эта называется Xenix.

В случае Xenix - усеченной версии Unix для бедных ресурсами машин - и сам Билл Гейтс и его коллеги вели себя абсолютно безупречно.

Злые языки правда утверждают что и вообще мало кто в мире рискнул бы поступать иначе с "Ма Белл"...

Как впрочем и IBM никогда бы не согласилась брать из рук дитяти любой мамы - пусть даже самой влиятельной в мире - требующий лицензирования продукт AT&T, как они то получили через нехитрое к тому клонирование продукта Digital Research.

Разницу в методах работы с участниками айти рынка разных весовых категорий случай с Xenix -- полностью и во всем симметричный вышеописанной ситуации с СP/M -- демонстрирует особенно наглядно. Признателен уважаемому mtyukanov за этот подсказанный им пример.

Еще раз обратим внимание, что ситуация с производством Microsoft своего продукта Xenix из приобретенного от AT& T по лицензии Version 7 Unix была полностью симметричной той как получили MS DOS из CP/M, но... без лицензии Digital Research.

Иными словами, в случае AT&T и отдаленно ничего похожего на методы который применялись в отношении Digital Research тандем IBM & Microsoft не посмел:

  • Xenix was Microsoft's version of Unix intended for use on microcomputers; since Microsoft was not able to license the "UNIX" name itself, they gave it an original name. The -ix ending follows a convention used by many other Unix-like operating systems.

    Microsoft purchased a license for Version 7 Unix from AT&T in 1979, and announced on August 25, 1980 that it would make it available for the 16-bit microcomputer market.

    http://en.wikipedia.org/wiki/Xenix
Компания Микрософт честно и открыто приобрела у AT&T лицензию на Version 7 Unix, при этом сотрудники Гейтса выполнили ряд серьезных на ней работ по адаптации к 16 разрядным машинам и назвали Xenix.

С малой компанией та же команда увы вела себя совсем иначе чем с готовым раздавить любого, кто пясягнет на их законные интересы, гигантом "Ma Bell".

На фоне того как команда Микрософт себя вели с AT&T особенно рельефно выглядят вышеописанная процедура по которой Microsoft и IBM поэтапно на счет one-two-three прилюдно раздевали Digital Research:
CP/M ->"Quick and Dirty Operating System" ( QDOS ) -> MS DOS -> PC DOS

Вскоре выяснилось что невиданные в мире бизнеса щедроты ИБМ в отношении Билла Гейтса вышесказанным не ограничваются.
Микрософт получает возможность ставить MS DOS на совместимые с IBM PC машины... конкурентов IBM и... более того - везде.

Уже в августе 1981 года Билл Гейтс приезжает в Санта-Клару - центр Кремниевой Долины - и начинает переговоры в том числе с Интел, в попытках вытеснить DR продукт - исторически давно и устойчиво работающую в самых разных интеловских приложениях СP/M - "своей" MS DOS.

Один из сотрудников Intel который в то время был ответственным в компании по ровно этому направлению приложений софта микропроцессоров и микро-компьютеров - John Whatron -- упомянул в статье "The Origins of DOS" опубликованной Microprocessor Report в октябре 1994 года про некоторые события эпохи противостояния Гарри Килдала и Билла Гейтса и тут же получил по обыкновению "возмущенное письмо" по этому поводу от Тима Патерсона. Ниже фрагмент ответа Джона:
2.jpg
Характерно звучат некоторые из заключительных фраз приведенного выше ответного письма Джона о том впечатлении которые и сам Тим Патерсон и остальные сотрудники Гейтса на него тогда произвели.

"Сильнейшее впечатление - которое за минувшие 13 лет меня не покидало - состояло в том что 'программисты' Микрософт были совершенно необученной командой недисциплинированных [в профессиональном отношении] людей которые способны только пытаться воспроизводить идеи других людей..."

Занавес. Конец первого акта пиесы под хрестоматийным названием: как "Билл Гейтс изобрел MS DOS",...
который MS DOS - согласно ставшей хрестоматийной легенде о создании юным очкариком-ботаником громадной корпорации Микрософт - пораженная его искусством компания ИБМ поставила на свой IBM PC и таким образом начался известный всем в мире победный взлет на вершину бизнес процветания самого богатого человека планеты.

С легендой о характере первого этапа создания компании Микрософт по-видимому хоть чуть, но возможно в чем-то пояснело, однако остается по-преженму непроницаемо безответным вопрос - зачем это все надо было ИБМ?

Нет кажется нигде в мире по сию пору - и все еще не похоже что когда-то появится - внятного ответа на этот вопрос.

Как впрочем и на многие иные - из следующих этапов той же пиесы - единственный сюжетный смысл которой состоял в постоянно растущих масштабах поистине "царских подарков" крупнейшей кампании мира никому до того неизвестному "мальчику" по имени Билл.

Хотя коненчо же есть в Америке и такие "бытописатели нравов современного бизнеса" кто полагает, что возможно и не в мальчике вовсе было дело, а в его заботливой маме.

И соответственно автор нижецитируемой книги поясняют некоторые дополнительные к пониманию вышеобсуждавшейся ситуации детали:
3.jpg 4.jpg
"The Meritocracy Myth" By Stephen J. McNamee, Robert K. Miller Jr. Chapter 7. I Did It My Way: Self-Empoyment and Mobility. p.150
John R. Opel was IBM's chief executive officer from January 1981 through January 1985 and chairman of the board from February 1983 through May 1986. Born in Kansas City, Mo., and raised in Jefferson City, Opel graduated from Westminster College in Fulton, Mo., and the University of Chicago, where he received a master's degree in business administration.

Mr. Opel joined IBM in 1949 as a sales representative in Jefferson City, and
held various management posts. He became a vice president in 1966 and
was appointed to the Management Committee the following year. He became vice president of corporate finance and planning in 1968, senior vice president in 1969 and group executive of the Data Processing Product Group in January 1972. He was elected to the IBM board of directors later that year. In 1974 he was named president.

In January 1985, Mr. Opel was succeeded as president by John F. Akers. He remained as chairman until May 1986 and as a member of IBM's board of directors and chairman of its executive committee until 1993.
http://www-03.ibm.com/press/us/en/biogra phy/10081.wss

Иными словами, Mary Maxwell Gates работала на руководящих постах в очень и очень... непростой - и столь же многослойно влиятельной - "благотворительной организации" United Way в самом тесном контакте с двумя подряд как из одной обоймы следовавшими на высший пост в ИБМ руководителями: John R. Opel и John F. Akers

Никто конечно же не станет утверждать что именно в результате такого рода "совпадений" деталей деловой биографии вышепомянутых трех - широко известных в мире - предпринимателей начался процесс взлета "из ниоткуда" на пик вершины мировой АйТи индустрии сына одного из них - основателя компании Микрософт. Может это и вообще все случайно происходило - все может быть.

Мир потому как и вообще полон самых разных чудес, только в очень ограниченных масштабах со стороны познаваемых.

В любом случае вскорости начался следующий акт той же пиесы, который на этот раз назывался: совместная разработка ИБМ и Микрософт - OS/2

В эту "совместную разработку" ИБМ вложила около миллиарда долларов, а затем... тихо "слила" проект после его завершения.

Вряд ли стоит так уж долго размышлять на тему кому их двух "компаний-партнеров" и на этот раз тоже достались по сути все результаты "совместной" деятельности.

Обозначим теперь хотя бы самую общую трассу развития вышеописываемого ряда событий по ее краевым точками минувших теперь уже около 30 лет - чуть больше, но это как считать - от создания компании Микрософт.

Так случилось что именно тогда - около 30 лет назад - начался для меня поныне продолжающийся этап айтишной карьеры, связанный с исследованием наиболее общих тенденция развития мировой компьютерной индустрии.

Поэтому и сошлюсь соответственно на свою того времени - рубежа 80-х годов - книжку по данной теме.

Кем была ИБМ в то время, когда началась никому в мире по сию пору непонятная бизнес-игра этой компании с "надуванием " ресурсами ИБМ вновь созданного тогда предприятия Микрософт?
5.jpg 6.jpg
Здесь ПОД - Промышленность Обработки Данных. Data Processing Industry.
____

Отметим лишь что к тому время компания ИБМ уже ни одно десятилетие занимала безраздельно доминантные позиции в отрасли а в последние из анализируемых лет все экономические оценки ей развития оказывались заметно выше чем усрененные по отрасли.
Компании Микрософт - напомним - тогда в качестве сколько то самостоятельной экономической единицы отрасли можно было считать что просто не существовало.

Сравним теперь ту стартовую ситуация с тем, что имеет место нынче - по общим итогам цепи вышеописанным образом начинавшихся событий:
7.jpg
Как видно из приведенной выше таблицы, компания Микрософт нынче генерирует прибыль для своих акционеров заметно большую чем ИБМ, а обшая цена акций компании Microsoft на фондовой бирже - Market Cap - почти вдвое больше чем IBM.

Любопытно отметить в этой связи также и иное обстоятельство. Выше отмечал как росли экономические показатели ИБМ в тот момент когда эта кампания начал по сию пору никому не понятных целей и форм инвестиции в Микрософт.

Теперь сравним объем продаж IBM в вышеотмеченном 1979 году с данными таблицы от 2006 года.

Если выполнить это сравнение в сопоставимых ценах - с поправкой на инфляцию - то оказывается что на интервале 1979-2006 годы объем продаж ИБМ вырос чуть более чем в 2 раза. Еще раз отметим это обстоятельство - за 27 лет, прошедших с 1979 года объем продаж IBM вырос в 2 раза.

Для самой из всех по-видимомуу динамично развивающейся отрасли информационных технологий это означает что сколько то заметного роста компании IMB в эти годы не было и вовсе.

Общий вес компании IBM в американской компьютерной индустрии последние четверть века постоянно снижался, но и не вообще а с нарастающей скоростью падала доля IBM в том числе и на американском компьютерном рынке, не говоря уже о мировом..

В какой степени это было связано с параллельно во времени протекавшим процессом роста компании Микрософт с полного нуля - если сопоставлять с ИБМ в 1979 году - до нынешнего положения одного из бесспорных лидеров мировой индустрии программного обсепечения, почти в 2 раза превосходящей по текущей рыночной стоимости компанию IBM, можно только предполагать.

Ничего с определенностью сказать нельзя, потому как все вышеотмеченные - и многие иные того же ряда - вопросы относительно впечатляющего каскада совершенно алогичных (с любой решительно точки зрения абсолютно алогичных) действий странного тандема IBM-Microsoft по сию пору остаются без ответа и более того по-видимому никогда и никем сколько-то серьезно все еще не обсуждались..
 

Глокая Куздра

Гражданин форума
Команда форума
Microsoft - типовая "фирма-дочка", созданная кампанией IBM, для того
чтобы уйти от антитрестовского судебного преследования.
(это глава 2-ая исторического романа в письмах: "IBMicrosft" )
Такое предположение ставит все на свои места. Разом исчезает весь кажущийся алогизм - иначе ничем не объяснимый - решительно всех слоев десятилетиями продолжавшегося только и исключительного одностороннего - постоянного вливание ресурсов из IBM в Microsoft и никогда не наоброт - взаимодействия двух кампаний

Мотивы к такому не очевидной прозрачности расщеплению ресурсов кампании IBM - исторически от сотворения мира айти бессменного мирового лидера отрасли - совершенный в канун эры песональных компьютеров и соответственно же оформленный как компания-лидер в ровно этом сегменте рынка айти, могли быть самые разные.
В том числе к примеру это могла быть превентивная мера для избежания неотвратимо нависавшего над IBM к тому времени "дамоклова меча" антитрестовского законодательства.
Более десятиления длившиеся судебные преследования двух компаний-гигантов информационной индустрии AT&T и IBM закончились если кто еще помнит относительно удачно для IBM.
AT&T - в простонародье именовашейся грозно-ласково Ma Bell - была разбита решением суда на осколки, собирать которые продолжает AT&T по сию пору. Тогда как IBM проскочила, увернулась в тот раз.
Однако и понятно было что вскорости - при того времени темпах роста компании и сохранении ее всем очевидно доминируюшей на компьютерном рынке позиции по сути по любому повододу - а то и вообще без него - наступит второй раунд той же судебной драмы в с уже соответственно и более высоким риском неблагоприятного для лидера отрасли исхода.
Решение выбросить в сторону самую линамично развивающуюся часть бизнеса и предоставить ему необходимые ресурсы для "самостоятельного" развития в этих условиях могла бы показаться всего лишь одним из возможных.
Состоялось ли именно такое - и по ровно такому поводу - решение мы конечно же не знаем потому как формально объявленных уз кровного родства двух кампании - кроме тех что обсуждались в предшествующем данной темы сообщении - кажется и вовсе снаружи никому не видать все это время было, но по крайней мере такое решение не противоречило бы всему тому каскаду иначе ничем не объяснимых событий что с тех пор в спарке "Микрософт-ИБМ" наблюдаются.
___

С этого момента - если предположить что решение о создании под Гейтса компании-"дочки" ИБМ для слива туда из основной компании ресурсов необходимых для доминирования на рынке персональных компьютеров было на рубеже 80-х в Армонке принято - все остальное в цепи рассмотренных ранее здесь в журнале событий читается совершенно логически обоснованным образом.
В таком случае разом исчезают все до того логически непреодолимые противоречия.
Вся ранее обсуждавшаяся история на трассе CP/M ->"Quick and Dirty Operating System" ( QDOS ) -> MS DOS -> PC DOS теперь обретает до того недоставашую ей логическую стройность.
Гарри Килдалл - в иной версии того же рассказа иногда фигурирует его жена, как сотрудник Digital Research - получает от ИБМ предложение о покупке лицензии на использование CP/M-80 для создания в ИБМ 16-разрядной 0S на ее базе.
Предложение делается в такой форме, чтобы принять его компания Digital Research - во всяком случае в одно касание - ни в коем случае не смогла.
Запланированный "недальновидный отказ Digital Research принять предложение IBM" - хрестоматийная формулировка - служит формально объявленным миру мотивом, почему IBM через Билла Гейтса покупает грязный клон "Quick and Dirty Operating System" ( QDOS ), который Гейтс переименовывает в MS DOS и "перепродает" ИБМ.
Сотрудники ИБМ вычесывают из MS DOS более 300 "багов" и лидер мирового рынка ставит свой лейбл - PC DOS.
Как и всякий по сути даровой - приобретенный не по лицензии разработчика оригинальной версии - программный продукт PC DOS можно было тиражировать "за бесплатно", а потому в видах дополнительной прочности юридической защиты крайне некрасивой ситуации делается "благородное предложение" Гарии Килдалу, который уже к тому времени сделал 16-разрядную CP/M-86, тоже продавать ее на IBM PC.
Поскольку Digital Research именно что делал cвою CP/M с нуля, а не приобрел вышеописанным "левым путем", как до того тогда "почему-то" опустился исторический лидер рынка айти, то было заранее понятно что цена диджиталовской OS окажется надежным барьером для ее продаж на IBM PC, поскольку покупателю предложат одновременно в 6 ( шесть !!!) раз более дешевый PC DOS под лейблом IBM.
Таким образом был создан первый базовый слой мифа про Гейтса, который изобрел MS DOS и таким образом создал компанию, с котрой уже хотя бы и по тому тоже не грех было работать мировому лидеру ИБМ.
Затем наступил второй - основной - этап перекачивания ресурсов ИБМ в созданную вышеописанным образом (под "своего мальчика" - мама Гейтса долго работала в совете директоров серьезной компании с двумя подряд CEO IBM) "независимую от IBM" кампанию Microsoft.
Этот второй этап был оформлен бузупречно. Грязные трюки типа тех что на рубеже 80-х пришлось - увы, из истории отрасли "слова не выкинешь" - проделывать "великой кампании" IBM с малым предприятием Digital Research, чтобы таким образом обосновать миру акт рождение "с нуля" будущего лидера - компании Микрософт - на этот раз уже не требовались.
Был заключен "равноправный договор" меж IBM и Microsoft на совместную разработку - какое все-таки это сладко убаюкивающее слово "совместная разработка"... - новой и соответственно более мощной операционной системы для будущего поколения персональных компьютеров. Система получила название OS/2 а в айтишном простонародье её называли "полуось".
В разарботку "полуоси" ИБМ вложила около миллиарда долларов и... закрыла проект без какого-либо для сеья коммерческого выхода. Основной результат проекта - компания Микрософт достигла технологического уровня софтверной индустрии, ранее накопленного в ИБМ.
С этого момента и начался реальный рост кампании как технологического лидера мира персональных компьютеров.

Иными словами, все основные этапы роста компании Микрософт - прямой результат усилий ИБМ и ничего кроме. Поэтому и экономические показатели этих двух компаний - представленные для сопоставления в заключительной части предшествующего этой темы сообщения IBM - Microsoft: история "рокировки" лидеров компьютерной индустрии - следует не сопосталвлять, а складывать.

При таком подходе - по-видимому, более реалистично отражающем итоги минувшей четверти века развитяи иддустрии айти - становится понятно, что цепь маневров ресурсами, предпринятая фирмой IBM на рубеже 80-х годов (в канун эры персональных компьютеров) себя по-видиму в целом оправдала.
Вне зависимости от побудительных мотивов, которые могли лежать в основе такой бизнес-стратегии (превентивные меры для предотвращения принудительного раскола компании мерами антитрестовского законодательства США или какие-то иные, покамест миру неведомые) общие итоги деятельности двух компаний: IBM и "Microsoft-IBM", - следует считать вполне успешными.
Соответвственно же можно отметить, что текущему состоянию уже около столетия абсолютного лидерства компании IBM в мире компьютерных технологий все еще ничего не угрожает.
По всем критериям - во все эпохи истории развития отрасли - безупречно успешная компания, постоянно возглавляемая наиболее дальновидными руководителями.
Все кажущиеся бизнес-алогизмы - и те что обсуждались в предществующем этой темы сообщении, и те которые туда (по естественному ограничению объема той заметки) не вошли и только еще станут где-то предметом дискуссий - могут потому находить свое объяснение по универсальной видимо в веках к такого рода ситуациям формуле древних римлян:
Цезарь не может быть несправедлив без справедливого к тому основания
сообщению:
bormotov 2007-08-29 11:19 am лет 10 назад (даже более), когда многие мои сверстники да и коллеги по IT-цеху, всё еще радовались возможностям OS/2 Warp, ходили слухи, что IBM может купить Microsoft целиком (выкупить все акции), только за свою годовую прибыль.
В тоже время, ходили слухи, что "сливание" проекта OS/2 с момента выхода Warp 3, обусловлено наличием акций Microsoft у членов совета директоров IBM.
Софтверное отделение IBM имея ахрененые наработки в этом секторе, постепенно "вливала бабки", в развитие Microsoft Solutions на железе IBM начального уровня (PC десктопы и сервера)

abcdefgh 2007-08-29 03:26 pm Здесь - в именно этой предметной области - и находится полагал ответ на заметную часть из вышепоставленных вопросов.
Аккуратный анализ истории совместного проекта OS/2 как раз и поясняет в наиболее ясных примерах и иллюстрациях механизм вышеобсуждаемой "рокировки". Почти любое "сотрудничество" меж IBM и Microsoft на самом то деле означало всегда перекачивание по ситуации того или иного "носителя бизнес-энергии" IBM в Microsoft.
Чем полагал бы что возможно более полная - в деталях в том числе и технических тоже - история "полуоси" была бы дидактически полезна в качестве учебного материала для теперь уже будущих поколений предпринимателей.
Два выше отмеченных в сообщении эпизода "сотрудничества" двух вышеобсуждаемых компаний - совместная их "трапеза" с аппетитным хрустом поедания Digital Research на рубеже 80-х, а затем лет 10-15 после того уже прямая перекачка всего что можно - а порой и чего нельзя тоже - из IBM в Microsoft всего лишь ярче иных показывают типовые элементы центральный сюжета главной драмы айти конца века минувшего.
Такого сюжета для производственного романа - в духе "Отель" Артура Хейли и ему аналогичных - еще кажется в мировой литературе не было.
Впрочем не только "производственный роман" - тут и для тиви сериала материала через крышу наберется не говоря уже про голливудский потенциал.
"Интересное кино"(с) кажется что получилось бы в любом случае.

oblomov_jerusal 2007-08-29 04:59 am Файловая система NTFS основана на ׁбывшей в OS/2 файловой системе HPFS ( c добавлением journaling). Правда HPFS вроде бы написал сотрудник Microsoft.

abcdefgh 2007-08-29 05:18 am Спасибо! Если бы еще где-то можно было об том глянуть чуть подробнее...
Потому что если NT - и соответственно W2000 тогда тоже - оказывается что проистекает все из того же ручейка "царских подарков" IBM, то чего же тогда в сухом остатке?

chukchi_reader 2007-08-29 08:59 am А почему не "подарок DEC", перекупленные инженеры которого писали ядро? Или не "подарок FreeBSD", откуда была взята реализация sockets?
Мне кажется, вы пытаетесь смотреть на ситуацию глазами разработчика, который всегда всё пишет сам. Тогда как Microsoft -- это в первую очередь БИЗНЕС. И многие вещи делались именно с позиций бизнеса: надо ядро в NT -- купим людей из DEC; нужны сокеты -- возьмём там-то. Как показало время, вполне себе оправданная стратегия.

abcdefgh 2007-08-29 03:54 pm По каждому отдельно взятому эпизоду обсуждаемой трассы рокировки конечно же можно дискутировать разные ее трактовки.
И опять подчеркну что технически обоснованные - убедительными примерами - иллюстрации альтернативных представленной в сообщении точек зрения в такой дискуссии крайне полагал бы что полезным является. И потому как Вы наверное то чувствуете всякий раз бываю Вам за то признателен.
Однако положенные на одну трассу последней четверти века истории двух компаний все эти эпизоды дадут увы все-таки лишь один результирующий вектор - "перекачка"...

chukchi_reader 2007-08-29 08:48 am Вывод в статье совершенно жуткий.
Объяснять пятьдесят миллиардов в банке у компании, и у основателя тупым стечением обстоятельств или "подарками IBM" -- это в высшей степени наив. Безусловно, контракт с IBM сыграл важную роль в становлении компании, но как бы повернулось без него -- никто не может знать.

abcdefgh 2007-08-29 03:37 pm Перекачать из крупнейшей [и старейшей] в мире кампании [отрасли] в "дочку" - официально к тому "удочеренную" или как иначе это даже и не седьмой вопрос - за несколько десятилетий непрерывно тому лишь и посвященных разносторонних усилий можно было бы наверное и больше...
Ограничились ли -- по состоянию на [...] -- ровно и точно насчитанным Вами числом миллиардов или каким иным, опять же полагал бы что в абсолютных цифрах не столь важно. Обсуждается сам по себе механизм - "как это делается".
Выше -- в разных ветках -- дискутируются некоторые из наиболее широко известных к тому примеров, о которых напоминают читатели.

chukchi_reader 2007-08-29 06:32 pm Однозначно -- это (Microsoft как "дочка" как минимум кого-то из хозяев IBM) самая интересная версия, которую мне когда-либо приходилось слышать. Звучит в принципе довольно правдоподобно.
Интересно, как бы вы прокомментировали историю с инвестициями Microsoft в Apple?

abcdefgh 2007-08-29 08:16 pm Повода не было до сих пор тем интересоваться скорее всего потому, что там наверное все-таки далеко до сопоставимых с вышеобсуждаемой спаркой масштабов прямых и косвенных ивестиций.
В разное время взаимные ласки Эппла с Микрософт по разным локальным поводам имели место. В долговременной перспективе обычно Эппл с того проигрывал. К примеру один из периодов такого их казалось что взаимно-ввыгодного сотрудничества в 80-е годлы имел место.
Потом оказалось что какие-то детали того сотрудничества - точнее их юридического тонко в одну сторону выяснилось что хитро сплетенного оформления - оказались непреодолимым барьером на пути судебного преследования Эплом Микрософт по поводу "окошек"...
Сам же факт что кто-то из лидеров отрасли может при определенных условиях "вкладываться" теми или иными ресурсами - по тем или иным соображениям - в конкурента, ничем особо примечательным не является. Нормальная практика.
Вышеобсуждаемый же случай [IBM <--> Microsoft] отличается именно что беспрецедентными -... по историческим оценкам - масштабами и длительностью одностороннего характера такого рода инвестиций во взаимоотношениях двух компаний, официально на первый взгляд меж собой никак и ничем не связавнных.
 

Глокая Куздра

Гражданин форума
Команда форума
IBMicrosoft -- глава 3: "Зачем аборигены съели Кука?
Молчит наука.
...
Хотели кушать и съели Кука". (с)

Это продолжение - остальные главы монументального исторического полотна "IBMicrosoft", написанного малоизвестным автором в жанре детктивного романа с эпилогом прологом и вклееными в золотой корешок картинками см. 1, 2 и 4

В контексте одного из эпизодов первого этапа становления совместного предприятия IBMicrosoft, о которых ранее тут упоминалось, у некоторых читателей возникали недоуменные вопросы типа, "а почему руководитель Digital Research не сбросил цену?"-- dm.CaT:
продавать дешёво они не могли себе позволить, а вообще не продавать, из-за того, что их выбивают конкуренты - это да, это пожалуйста. Такое ощущение, что автор считает, будто каждую продаваемую копию надо писать с нуля. ;)

В сам деле, почему так? Если Гейтс назначил для продажи с платформы IBM PC цену за передраную OS в 40 долларов, то почему бы создателю оригинального продукта не поставить такую же, если и не еще меньше?

Возможно это место сообщения - которой стало предметом вышецитированных комментариев - станет понятнее если напомнить близкого смысла более позднюю по времени (15 лет спусты после памятного пуска IBM PC) ситуацию, во многом тем ни меее аналогичную, когда все тот же "паровой каток" Билла Гейтса проехал по незадолго перед тем созданной Джим Кларком (ранее основавшим Silicon Graphics) компании Нетскэйп.

Ниже приводится посвященный рассмотрению деталей ровно этого эпизода фрагмент в одной из книг близкой темы. Раздел одной из тому посвященных глав книги так и назывался: Поворотная точка войны браузеров
_________________
Согласно объективной статистике, из ежемесячных отчетов Интернет-сервис-провайдеров (ISP) следовало, что поворотной точкой в той несостоявшейся по сути войне браузеров оказалось "жаркое лето" 1996 г.:
555.png
Источник: Inters Corporation.
К октябрю 1996 г. ситуация окончательно прояснилась. К примеру, Боб Ней (Bob Ney), основатель и технический руководитель одной из наиболее быстро развивавшихся тогда северо-калифорнийской ISP компании, разъяснял автору этих строк общую обстановку в своем e-mail:
...В качестве Интернет-сервис-провайдера я собирался предоставлять пользователям, кроме собственно физического соединения их с Интернетом, также функционально завершенный пакет необходимых для этого программ.
Обратился сначала, разумеется, в компанию Netscape. Они говорят, что готовы предоставить мне возможность настраивать их продукт на мои требования, если заказ превысит 2500 копий заказываемых программ за первый год контракта, при цене 17 долл. за копию.

Отвечаю им: хорошо, могу пойти на это. Тогда они уточняют: пожалуйста, вышлите чек на половину общей суммы Вашего годового заказа сразу.
Но позвольте, это же $21,250 долл. Для меня, относительного небольшого ISP, это означает необходимость залезать весьма глубоко в мои финансовые резервы...

Тогда обратился в Microsoft. Они говорят, что будут рады выслать мне весьма привлекательный, на мой взгляд, пакет программ запрашиваемого мною типа, который обладает возможностью полной индивидуальной настройки на требования пользователя, поддерживается операционными системами Win95, Win NT, Win3.1 и включает в себя: Explorer 3, Netmeeting, коммерческий TCP dialer and stack. Кроме того, они включают в этот комплект специализированный сервер для автоматизации процесса регистрации новых пользователей.
Пакет этот они могут поставлять для меня на CD, если предпочту предоставлять его пользователям таким образом. Он конфигурируется с помощью встроенного wizard за считанные минуты. Иными словами, это очень удобный пакет программ с встроенной системой его установки у пользователя.
Согласен, говорю им, все это конечно прекрасно, но сообщите, пожалуйста, сколько это стоит?

Отвечают, что все это поставят бесплатно. Раздавайте, ради бога, пакет сво-им пользователям в тех объемах, какие только сами в состоянии освоить. "Кушайте на здоровье"– сколько влезет!

Суть в том, что Microsoft – огромная компания, которая может себе, видимо, позволить вбухать сотни миллионов долларов в разработку, продукты которой будет потом раздавать бесплатно.

Netscape, с другой стороны, вынужден искать возможность получить хоть немного денег за те продукты, которые создает. Это все понятно, но... думаю ведь в первую очередь о своем бизнесе, а потому и предпочел программное обеспечение Microsoft. Таким же образом, видимо, рассуждают и остальные ISP.
October, 1996:
X-Sender: bney@mail2.quiknet.com
To: view@netvalley.com
From: Bob Ney
Date: Tue, 8 Oct 1996 18:24:41-0700

... As an ISP, I want to give my customers a software package for their use. I contacted Netscape.
– They said they would let be customize and repackage their product, if I committed to buy 2500 the first year at $17 each.
I said OK, I can do that.
– Then they said, great please send your check for 50 % of the moneys due.
That's $21,250. As a small ISP I dont have that available without dipping into my reserves.

I am then contacted by Microsoft and was told they would send me this really nice customization kit, which will build a release for Win95, Win NT, Win3.1 and install Explorer 3, Netmeeting, a commercial TCP dialer and stack. And it has a automated user sign up server built into it.
It will build a CD-ROM image, if I want to distribute that way.
It configures with a wizard in about 5 minutes.
It's seamless and a really good piece of software and installer.
I said that it sounded great, how much?
No charge. Distribute it all you want to your customers.
Have fun.

Microsoft is such a monster company that they can drop multi millions into development of a product package that they will give away.
Netscape on the other hand actually wants to make a bit of money on their product.

Thinking of myself first, I took the Microsoft software.
So will most other ISP's...
Bob Ney, QuikNet, Inc. Sacramento CA


Source: От гиперкниги к гипермозгу: информационные технологии эпохи Интернета. Эссе, диалоги, очерки. М., Радио и Связь. 2004
Чтобы правильно понимать суть содержания вышевоспроизводимого фрагмента главы книги необходимо вспомнить, что в то время - середина 90-х годов века минувшего - браузер Netscape был несопоставимо лучше MS IE и соответственно по доброй воле никто из пользователей Веб бы не согласился отказаться от NS в пользу IE.

Слабым же местом компании Netscape был её основатель - Джим Кларк. Это был профессор Стэнфорда, который уже по тому именно - по определению то есть - не должен был заниматься бизнесом. Однако его очень долго - до создания им на базе ядра команды разработчиков первого в мире полнофункционального браузера Мозаик предпрития Netscape -- воспринимали как то самое "исключение из правил", то есть как такого "профессора", который вопреки всем законам мира бизнеса, не ронял немедленно - в одно касание - любое предприятие, который возглавил. Основание так его воспринимать давала созданная им компания Silicon Graphics.

Конечно это бы не совсем чистый эксперимент. Дело в том что Джим Кларк не был "полным профессором" Стенфорда, а читал там некотрое время курс. Однако этого недостаточно чтобы оправдать неспособность его сразу же погубить Silicon Graphics. Эта созданная им компания некоторое время даже процветала. Однако предприятие Netscape, создавшее лучший браузер все времен и народов, он, увы, уронил...

Какую-то часть из большого числа откровенно слабых в бизнес-планировании сторон предприятия Netscape можно повидимому понять из вышеприведенного - от октября 1996 г. - письма мне Bob Ney -- руководителя одного из весьма популярных того времени ISP -- что однако не снимает главного вопроса: устоял бы Netscapе пусть даже и со всеми его бизнес-слабостями, если бы не стал объектом откровенно демпинговой атаки Билла Гейтса.

Поясним, что все браузеры - не исключая и Netscape - и тогда тоже были для конечных пользователей бесплатны. Предприятие Netscape зарабатывало деньги на сопуствующем браузерам программном обеспечении (Netscape Server и пр.), которое продавали организациям, в том числе ISP профиля. Именно по этой их "слабой точке" и нанес "ценовой удар" Гейтс вышеописанным в письме Боб Нея способом.

В итоге Боб, как и многие - а по сути практически все - другие ISP принял решение: "Thinking of myself first, I took the Microsoft software."

Не пользователи отказались от NS в пользу IE, а те, кто предоставляет им услуги и товары то есть ISP и производители компьютеров стали "встраивать" в свои услуги и аппаратуру IE вместо до того более чем всех устраивавщих NS.
Происходило выщеописанное действо в 1996 году сущности по той же самой причине по которой за 15 лет до того пользователи первых моделей IBM PC отказались вдруг покупать хорошо им известный безупречно сделанный продукт Digital Research в пользу никому неизвестной OS "cделанной" Биллом Гейтсом.
Всякий раз происходило одно и то же - несопоставимой разнице качества продуктов Билл Гейтся в обоих случаях противопоставлял... демпинговую разницу цен.
То есть, что собственно произошло в 1996 году. Компания IBMicrosoft навязала миру несопоставимо худший, чем был на рынке программный продукт и таким образом "убила" не только сам по себе лучший того времени браузер NS, но и поэтапно разрушила лучший того времени коллектив разарабочиков браузеров.
В этой ситуации можно конечно же сколько угодно рассуждать о возможно имевших или не имевших место недостаточно сильных сторонах Гарри Килдала, как прелпринимателя. И уж тем более можно в этом контексте еще раз припомнить что Джим Кларк уже только своим проффессорским титулом может наперед объяснить все свои промахи в бизнесе - как уже состоявшиеся, так и те что еще ему предстоит обнародовать.
Однако все это никак не меняет сухой остаток любой из этих - и им аналогичных - историй.

Самой характерной стороной такого рода поворотных точек истории компьютерной индустрии всякий раз оказывается социально деструктивная бизнес-практика Билла Гейтса, который, как общее правило, "наезжает" на создателей лучшего в мире продукта, убивает его - продукт, а порой и вместе с компанией - чтобы всучить взамен миру нечто "похуже но свое".

Таким образом в очередной раз - на вышеприведенных примерах - можно было бы при желании любому доценту кафедры научного коммунизма показать своим любознательным студентам как именно "монополии тормозят технически прогресс"(с).

Асоциальный - с очевидностью действующий в ущерб потребителям айти продуктов в мире - картель IBMicrosoft уже хотя бы и только по тому должен будет видимо рано или поздно но заведомо стать предметом качественного иного антитрестовского разбирательства. Не того, на разрушении всех доводов которого юристы этой непростой компании с обоих частей континета - на Западе в Редмонде и на Востоке в Армонке - что называется "собаку съели" и потому играют с правительственнымми чиновниками, пытающимися -- или делающими вид что пытаются -- раз в 10 лет из приструнить, как с младенцами.
До того все будет - почти по любой прорывной точке индустри АйТи - происходить ровно так, как выше оно было описано и увы только так.

Иными словами, ответ на вопрос любознательных молодых людей из вышепомянутого айти комюнити: а почему аборигены съели Кука? - "почему Гарри Килдалл не сбросил цену"? - крайне прост и наверное всем - во всяком случае после ознакомлений со стилем вышеприведенной игры Микрософт в Нетскейп - понятен.

Столь же ясно конечно же понимал правила игры в которой ему предложили принять участие и Гарри Килдалл.
Не было у него никакого резону сомневаться в том, что у его партнеров по "переговорному процессу" в любом случае все карманы были забиты козырными тузами любой - потребной им в тот или иной момент - масти.
По сути приглашением DR на "бал IBM PC" хозяева IBMicrosoft ставили Гаррии Килдалу шахматную вилку. Он проигрывал в случае абсолютно любой его на то их предложение реакции.
Отказался бы принять участие в попытках продажи своей CP/M рядом с продаваемым за бесценок клоном, содранным с его OS - по сию пору вдумчивые молодые люди к примеру с того же вышецитированного коммюнити, рассуждали бы что вот мл предоставили Гарри Киндалу возможность получить еще один канал сбыта, а он сам же от такой благоприятной возможности столь недальновидно отказался.

Принял же поскольку участие, то и оказался - для все тех же рассудительных мыслителей с типового айти коммюнити - в положении близорукого скупердяя, который не докадался во-время сбросить цену... Вот уж они то на месте Гарри Килдала обыграли Билла Гейтса в той ценовой войне, потому как вслед за ним сбросили бы цену хоть до нуля а то и ниже.

Иными словами, дергаться Гарри Килдалу было в той ситуации абсолютно бесполезно. Он мог принять участие в вышепомянутом спектакле или отказаться, назначить любую - сколь угодно низкую - цену или стоять как собственно и сделал понимая ситуацию на одной - итог был бы тем же самым.

Потому что в конце концов никто не мог бы помешать IBMicrosoft - в случае стратегической им в том необходимости - поставлять PC DOS и бесплатно тоже.
Заметно более осмысленным являлся бы иной - ровно противоположный вышеназванному - вопрос. В чем была основная для IBMicrosoft цель приглашения Digital Research выставить его CP/M-86 на продажу к IBM PC?
Дежурный ответ который поминают нынче почти во всех версиях истории обсуждаемого эпизода - компания IBM сделала этот "широкий жест" по cовету своих юристов (leagal reasons).
Иными словами, юристы кампании имели все основания ожидать судебной тяжбы с Digital Research и заблаговременно выстраивали себе многослойное алиби.
Полагаю что если в таком объяснении и есть резон то только в очень небольшой степени.
Точнее сказать, это опять всего лишь следующий все той же серии "отвлекающий пасс" на публику следующих поколений -- демонстрационная часть игры, с истинным смыслом акции имеющая очень мало, если и вообще хоть какой связи. Но об этом видимо надо пояснить чуть подробнее, а потому в следующий раз.
 

Глокая Куздра

Гражданин форума
Команда форума
IBMicrosoft - глава 4: "мифомеханика по Гейтсу"

Некоторые предварительно пояснения к термину мифомеханика введенному мною для пояснения совокупности свзанных с нижеописанными ситуациями понятий в дискусси на конфе политру шесть лет назад (23/11/2001) см. Физические аналоги базовых законов мифомеханики)
"He who controls the past, controls the future;
and he who controls the present, controls the past
."
Тот кто контроллирует прошлое, котролирует будущее;
а тот кто контролирует настоящее, контролирует прошлое
(с) George Orwell

Отсюда - из вышеприведенной предельно точной фрмулы Оруэлла - видимо понятно насколько мудрой и дальновидной была сталинская политика постоянного переписывания истории при чем во всех ее деталях. Не достаточнго было что-то изменить в очередном скажем издании истории партии.

Постоянно менялась - в связи с любыми кадровыми перестановками не только в политбюро, но и на всех нижележалищих слоях власти - все что касалось ранее состовшихся упоминаний того или иного функционера.

Выдирались не только страницы из любой книги или уж тем более учебника где "жертва очередного виража политики партии" ранее - в период фавора - был упомянут но замалевывались соответствующие места на картинах, выставленных в музеях, вырезались фрагменты не только кино-хроники но и художественных фильмов:

History is on our side (as long as we can control the historians)
История остается на нашей строне (до тех пор пока мы в состоянии контролировать историков)
(c)

Сооттветственно, СССР в пору "нерушимого единства партии и народа" называли страной с "непредсказуемой историей". Как только ослабевал контроль за историей - первый раз в 1956, а затем в середине 80-х годов - до того монолитная система 'братских стран социализма' немедленно начинала трещать по всем швам.

По итогам "закрытого доклада Хрущева" ХХ-създу "О культе личности..." в 1956 состоялось кровопролитное восстание в Венгрии и едва-едва удалось предотвратить - задавили до массовых выступлений - в Польще

Конечно же все эти прописные истины понимали не только "руководители Партии и Правительства" одной отдельно взятой страны победившего социализму. На корпоративном к примеру уровне как известно и вообще нет - не удается найти - сколько-то принципиального отличия в методах управления компанией любой страны от тех, что были нормой в СССР.

Не удивительно, что периодически эту "Америку" вновь и вновь переоткрывают для себя в том числе и высоколобые прохвесоры элитных университетов и соответственно глубокомысленно о том очередном своем открытии возвещают миру:

"In recent years, social scientists have come to appreciate what political, religious, and military figures have long known; that stories (narratives, myths, or fables) constitute a uniquely powerful currency in human relationships that help individuals think about and feel who they are, where they come from, and where they are headed -- that constitute the single most powerful weapon in the leader's... arsenal."

В последние годы и до social scientists тоже начинает доходить то, что политические и религиозные лидеры а также военачальники знали давно. А именно речь идет о том, что разного рода истории и мифы представляют собой на редкость высокого влияния мошь в человеческих отношениях.

Они в заметной степени предопределяют как человек сам себя воспринимает, кем он себя видит в той или иной ситуации, как воспринимает то откуда и куда его ведут лидеры.

Именно этот фактор по-видимому и следует восприниматься как самое мощное оружие в арсенале лидера.

Leading Minds, An Anatomy of Leadership,
by Howard Gardner, Harvard University.

Теперь, напомнив таким образом читателю методически наиболее общие положения на котрых строится нижеследующий анализ в целом давно уже общеизвестных фактов, вернемся непосредственно к предмету разговора, а именно попыткам найти хоть сколько то близкую к пониманию реальных событий логику действий того времени 'Leading Minds' - руководителeй IBMicrosoft.

У любого, кто почему-либо начинает интересоваться историей эры персональных компьютеров, неизменно возникает один и тот же вопрос: зачем и вообще компании IBM потребовалось совершать всю эту цепь совершенно алогичных - намеренно выбираю самое мягкое из подходящих такому случаю выражений - действий, завершившихся по сути полным разгромом того времени признанно мирового лидера софтверной индустрии микрокомпьютеров компании Digital Research?

Вопрос возникает сам по себе у любого, кто просто и всего лишь впервые увидит общеизвестные факты обсуждаемого отрезка истории компьютерной техники.

Тот же факт что это все происходило с одновременным водворением на расчищенное таким образом место только что созданной и никому вовсе тогда неизвестной компании Microsoft, которая обладала практически нулевой в отрасли бизнес-историей, но зато возглавлялась.юным Биллом Гейтсом - подающим в бизнесе надежды сыном 'доброй бизнес-знакомой' высшего уровня руководителей того времени IBM - конечно прояснял ситуацию, но...

... прояснял он обсуждаемый отрезок истории вовсе не в ту сторону, которую требовалось пиар службам IBM иметь возможность предъявить следующим поколениям профессионалов отрасли.

Между тем - если бы не были приняты к тому тогда же и энергичнейшие усилия - вопрос и по сию пору "плавал в воздухе" компьютерного социума планеты.

Отсюда и следующий вопрос - что именно было сделано надлежащими к тому службами IBMicrosoft, чтобы самоочевидный тогда вопрос к реально имевшим фактам вскоре исчез, а на его месте появился общеизвестный ныне миф о "Великом Программисте" открывшем эру персональных компьютеров своим MS DOS ?

Иными словами, вопрос из старой, как мир, серии - как это делается?

Основная в этом контексте проблема для IBM состояла меж тем в том, что компания Digital Research имела к началу всей этой "нехорошей" с ней историей свыше полумиллиона инсталляций созданной ею CP/M - по всему миру они работали.

По меркам того времени общих масштабов мирового парка компьютеров это представляло собой едва ли и не большую долю чем сегодня имеет в этой же нише хоть какая кампания не исключая и нынешнюю Микрософт.

Иными словами, Digital Research - и соответственно её основателя Гарри Килдала - в отрасли знали все и при чем знали в том числе и по созданным им программным продуктам только с самой лучшей стороны.

В силу этих причин - как впрочем и ряда иных, включая сюда его огромную тогда популярность в академической среде - Гарри Килдал представлял собой наверное наименее удобный объект для описанного тут ранее образа на него атаки - направленной на полное уничтожение DR - как лидера отрасли.

И тем ни менее, поскольку решение о старте проекта IBMicrosoft было принято по-видимому одновременно с решением начать производство IBM PC, то и соответственно более чем незавидная в этих условиях судьба Digital Research была таким образом в Армонке увы неотвратимо предрешена.

"Мне очень жаль, Гарри, что твоя гнедая сломала ногу,... Боливар не увезет двоих" - Билл Гейтс уже смотри какой большой большой стал мальчик, а в отрасли увы нет места двум лидерам - мог бы наверное с неподдельной искренностью в голосе, а может даже и со скупой мужской слезой тоже, произнести, подписывая роковой для DR приговор бизнес-план соответствующих служб руководитель того периода времени компании IBM.

Не слишком сама по себе трудная для гиганта мкасштаба IBM орг-задача задача - расчистить место лидера отрасли софта микрокомпьютеров для Билла Гейтса несколько осложнялась лишь тем, что вновь созданная IBMicrosof не могла себе позволить хоть сколько то по историческим меркам заметное время оставаться в памяти действующих лиц отрасли как предприятие созданное на развалинах Digital Research.

Выше уже отмечалось, что биография лидера кампании имеет вес в бизнесе и сама по себе, но ее исходная стартовая часть - если это что-то кроме совсем уж типовой легенды о компьютере или другом каком приборе созданном тремя/двумя /... юношами в гараже или в самом крайнем случае в подвале маминого дома - требует серьезной работы проектировщиком, строителей и моноажников мифа, и только потом начинают работать маляры внешней отделки и эксперты полировки деталей биографии основателя #1.

В случае IBMicrosoft номинальный основатель кампании - ни сам, ни с компанионом - ничего и ни в каких гаражах или маминых кухнях не изобретал, а акт перекупки и продажи клона OS вместо цивилизованного подхода к таким покупкам путем приобретения лицензии никак и ни с какой стороны ни в одну легенду основания кампании пристроить было бы нельзя.

Однако что-то делать надо было и при том ASAP, пока не схватился бетон памяти очевидцев разгрома DR как единственно весомо заметной акции в создании IBMicrosoft.

Поэтому создание легенды решено было по-видимому - реконструируя в систему известные факты так оно представляется - разделить на два независимо исполняемых проекта:

- Первый рисовал Билла Гейтса талантливым программистом, который сначала написал Бэйсик к игровому микрокомпьютеру, затем OS Xenix, а потом MS DOS для IBM PC, ну и далее как водится уже тогда со всеми остановками...

- Второй объяснял миру что DR кстати и вообще оказалось никто не выбивал из из лидеров отрасли, а произошло это всем прискорбное событие по собственной вине руководителя кампании Гарри Килдала, или - по иной грани того же мифа - его жены и ближайшего сотрудника или - третья версия - их обоих. Гейтс же при том и вовсе даже наоброт с присущим ему благородством хотел им помочь заключить договор с IBM но они -- "странные люди" -- отказались.

Забегая несколько вперед по страницам этого романа, отметим что обе вышепоставленные задачи были решены соответствующими службами IBMicrosof абсолютно безупречно. Что называется "комар носу не подточит".

Весь мир - включая 99 и девять в периоде процуентов айти профессоналов - все абсолютно точно знают что все было именно так как выше в формулировке задачи того этапа мифостроительства IBMicrosof было отмечено, а если мнения порой и расходятся то только в деталях как именно оно все там происходило. Для чего собственно в любой качественно исполненный миф и вводят его версии, а порой даже и легко снимаемые на следующем уровне так называемые "кажущиеся противоречия".

Миф не должен быть заполирован до неестественного блеска. В нем должны быть - в котролируемо обозначенных местах - некоторые (наперед известного знака их разрешения) нестыковки а то и даже "ошибки", позволяющие наиболеее проницательным из "вумных дискусантов" весело над теми ошибками потешаться, независимо устанвливая затем уже их лично верифицируемую в споре "истину", чем дополнительно крепить неколебимо прочные базовые устои обсуждаемого мифа.

Во многих вещах не сомневаются потому, что общепринятых мнений никогда не проверяют; никогда не добираются до основания, где коренится ошибка или слабое место; спорят не о корешках, а о вершках...
Мишель Монтень. Опыты. Книга вторая, Гл. ХII.

Общим итогом вышеописанных усилий пиар служб IBMicrosoft оказкался следующий спектр "общепринятых мнений" по поводу того, каким образом Билл Гейтс стал изобретателем MS DOS:

- когда Гарри Килдал получил приглашение от IBM начать переговоры о приобретении лицензии на его OS, он невежливо ответил, что у него на этот день назначена встреча в клубе и улетел играть в гольф:

- жена Гарри холодно встретила представителей IBM приехавших вести переговоры о покупке лицензии на СP/M и более того по совету своего юриста отказалась даже подписывать ND (обязательство о неразглашении);

- переговоры сторон (IBM и Digital Research) шли трудно, потому что Гарри Килдалл настаивал на большем размере роялти чем IBM готова была платить;

- когда тем ни менее фирмой IBM была проявлена крайняя в такой ситуации степень благородства и Гарри Килдал получил возможность ставить свою OS для продажи на конкурентных с PC DOS условиях то он хотя и согласился но заломил при этом за свою CP/M-86 цену в 6 раз большую чем та, по котрой потребитель IBM PC мог купить PC DOS.
1.jpg
"Kildall, Industry Pioneer" in Microprocessor Report vol 8, no. 10, August 1, 1994

Общий же вывод (безотносительно того, чем завершались в каждом отдельном случае споры между сторонниками той или иной из вышеприведенных или букета им аналогичных "объяснений") относительно того, почему крупнейшая компания мира IBM не пожелала цивилизованным образом купить лицензию на требуемый ей программный продукт а предпочла в этом отдельно взятом случае "пойти другим путем", в любом случае оказывался одним и только одним: Гарри был может был и хороший программер, не столь искусным предпринимателем, а потому он не догадался как ему важно было любой ценой всучить лицензию на свой продукт компании ИБМ:

2.jpg
Гарри Килдалл увлеченно занят творческой работой,занятия которой - как вскоре выяснилсоь - может оказаться фатально несовместимым с его позицией руководителя компании, но не столь искусным предпринимателем, а потому он не догадался как ему важно было любой ценой всучить лицензию на свой продукт компании ИБМ:

Билл Гэйтся - "победитель" - на обложке журнала Тайм 1984 года,
показывает читателям этого журнала дискету с созданной им MS DOS,
которой его компания Микрсофт "открыла миру эру персональны компьютеров".

Что же удивляться, делают вывод дискусанты почти любого повода данной темы полемики, что Гарри вскоре и вовсе потерял позицию лидера отрасли, а затем погиб при до сих пор невыясненных обстоятельствах The circumstances of the injury remain unclear, with various sources claiming he fell from a chair, fell down steps, or was assaulted.), тогда как более успешный предприниматель - Билл Гейтс, который с самого начала правильно понимал как важно устанавливать, сохранять и поддерживать добрые отношения с большой компанией - стал самым богатым человеком планеты.

Другими словами, Гарри не догадался, а Билл влет просек ситуацию.
Тока так - общий смысл легенды: куй железо, не отходя от кассы!
При появлении в радиусе прямой досягаемости мимики, жеста или голоса представителя большой кампании немедленно падай на колени и в таком состоянии подписывай - благодари и кланяйся - любые связанные с твоим изобретением бумаги.
Не задавай никаких вопросов - благодари и кланяйся !
Можно конечно и наоброт - кланяйся и благодари. Это не возбраняется.
Но и только. Шаг вправо - шаг влево... помни о судьбе Гарри Килдалла!
В этом основной - сухой - смысл вышеизложенной легенды. Подробнее - см., например, The Man Who Could Have Been Bill Gates

И чего - спросит любознательный читатель - конец легенды?
Нет, разумеется. В такого рода историях и вообще не бывает конца.

Миф имеет ту особенность, что он суть живая структура. Живет он и видоизменятся во времени самым порой непредсказуемым образом. Когда будет повод обсуждать следующую серию ваышеобъявленного кина покамест конечно никто не знает, но попкорн в любом случае понадобится. Потому хотя бы что подобного рода сериалы редко оказываются без продолжения.
Кроме прочего, ведь и дополнительные - альтернативные вышеописанным легендам - источники для домашнего чтения тоже разумеется существуют.
Например, интересующиеся предметом данной дискуссии могли бы почитать изданную. не так давно книгу : They Made America: Two Centuries of Innovators from the Steam Engine to the Search Engine (2004) ISBN 0-316-27766-5 (Они создали Америку: два века инноваций - от паровой машины до поискового механизма ) которую написал Sir Harold Matthew Evans - британский журналист и писатель.

Нет по-видимому необходимости объяснять почему эта весьма интетересная сама по себе книга, посвященная судьбе создателей основного рялда изобретений сделавших страну Америкой, не могла быть написана американским авторам.

Книга содержит версияю вышеописанной истории, которая прямо противоречит уже сложившемуся в США об том мифу от IBMicrosoft.
На материале многочисленных воспоминаний того времени участников событий в книге показано что Гарри Килдол был ограблен Биллом Гейтсом:
Harold Evans used the memoir as a source for a chapter about Kildall in the 2004 book They Made America, concluding that Microsoft had robbed Kildall of his inventions.
http://en.wikipedia.org/wiki/Gary_Kildall#References

Ничего удивтельного повидимому нет и в том, что представители IBMicrosoft тут же выступили с сомнениями:
IBM veterans from the PC project disputed the book's description of events, and Microsoft described it as "one-sided and inaccurate."
Участники событий со стороны ИБМ не соглашались с тем как им известные события описаны в книге, а сотрудники Микрософт охарактеризовали книгу как содержащую "односторонние неточности"
 

Pmama

Транзит
Тонкости Микрософта = что они сами мало понимают какой бизнес организовали люди, а какой их роботы. Но понятно одно = робот = по другому называется паук (от слова спайдер), из этого интерпретируется мною как там, где много пауков = есть добыча в ловушке
 

Глокая Куздра

Гражданин форума
Команда форума
Почему мне нравится Илон Маск?
img.jpg

Не только за то, что он вернул многих пожизненно забаненныхв том чиле и я два раза. Когда его сотрудники отказались выходить на работу, он предложил им найти новую работу и уволил.
Когда один из его проснувшихся сотрудников публично раскритиковал Илона, Илон публично его уволил.
Теперь эти неудачники должны найти работу с оплатой от $250к до $300к тысяч в год, которая предлагает бесплатный обед.
Спасибо Илон, это многих подлечит.
 
Сверху